{"id":47171,"date":"2025-02-20T14:40:14","date_gmt":"2025-02-20T14:40:14","guid":{"rendered":"https:\/\/togobreakingnews.info\/?p=47171"},"modified":"2025-02-20T14:40:14","modified_gmt":"2025-02-20T14:40:14","slug":"sunu-bank-tempete-restructuration-tension","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.togobreakingnews.tg\/rescue\/sunu-bank-tempete-restructuration-tension\/","title":{"rendered":"Togo : SUNU Bank en pleine temp\u00eate, restructuration sous tension"},"content":{"rendered":"\n

Fermeture d\u2019agences, suppression d\u2019emplois, recapitalisation en urgence : SUNU Bank Togo, filiale du groupe SUNU<\/a>, se trouve \u00e0 un tournant critique. Huit ans apr\u00e8s avoir repris la Banque Populaire pour l\u2019\u00c9pargne et le Cr\u00e9dit (BPEC), l\u2019institution bancaire fait face \u00e0 de graves difficult\u00e9s financi\u00e8res et tente d\u2019\u00e9viter la faillite en mettant en \u0153uvre un plan de restructuration drastique. Mais ce dernier est farouchement contest\u00e9 par les employ\u00e9s, qui d\u00e9noncent une gestion chaotique et opaque.<\/p>\n\n\n\n

Une restructuration sous haute tension<\/h3>\n\n\n\n

D’apr\u00e8s Togofirst, le 3 f\u00e9vrier 2025, la direction de SUNU Bank Togo a transmis aux repr\u00e9sentants syndicaux et \u00e0 l\u2019inspection du travail une lettre annon\u00e7ant un plan de r\u00e9organisation s\u00e9v\u00e8re. Ce dernier pr\u00e9voit notamment la fermeture de sept agences et cash-points jug\u00e9s non rentables; une suppression de postes; une fusion d\u2019activit\u00e9s; et une redistribution des effectifs au sein de la banque.<\/p>\n\n\n\n

Si la direction justifie ces mesures par un besoin d\u2019optimisation des co\u00fbts, le Syndicat des employ\u00e9s et cadres des banques, des \u00e9tablissements financiers et des assurances du Togo (Synbank) rejette en bloc ce plan, l\u2019attribuant \u00e0 une mauvaise gestion plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 un exc\u00e8s de charges.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les difficult\u00e9s de SUNU Bank Togo ne sont pas li\u00e9es \u00e0 des charges excessives, mais plut\u00f4t \u00e0 une gestion hasardeuse et \u00e0 un manque de strat\u00e9gie claire \u00bb, affirme un repr\u00e9sentant du Synbank sous couvert d\u2019anonymat.<\/p>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le \u00e9conomique sous pression<\/h3>\n\n\n\n

Au c\u0153ur de cette crise se trouve la rentabilit\u00e9 fragile de l\u2019institution. Le coefficient d\u2019exploitation, indicateur cl\u00e9 du secteur bancaire, a atteint 90 % entre 2018 et 2023, soit bien au-dessus des standards du secteur (50-60 %).<\/p>\n\n\n\n

Entre 2021 et 2022, la situation a empir\u00e9 : les co\u00fbts fixes ont repr\u00e9sent\u00e9 96 % du produit net bancaire (PNB) en 2022 contre 98 % en 2021. En 2023, ce coefficient a explos\u00e9 \u00e0 110 %, illustrant une d\u00e9gradation continue des performances financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

La banque pointe du doigt une masse salariale trop \u00e9lev\u00e9e, des pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration inadapt\u00e9es, ainsi qu’une politique interne d\u2019avancement et de primes trop g\u00e9n\u00e9reuse.<\/p>\n\n\n\n

Mais pour les syndicats, ces arguments masquent une mauvaise gestion structurelle et un manque d\u2019anticipation des d\u00e9fis r\u00e9glementaires et financiers.<\/p>\n\n\n\n

Un besoin urgent de recapitalisation<\/h3>\n\n\n\n

En d\u00e9cembre 2023, la Commission bancaire de l\u2019UEMOA a doubl\u00e9 le capital social minimum requis pour les banques, le faisant passer de 10 \u00e0 20 milliards FCFA. Cette d\u00e9cision a contraint SUNU Bank \u00e0 lancer une augmentation de capital de 11,16 milliards FCFA en d\u00e9cembre 2024, valid\u00e9e par l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers de l\u2019UMOA (AMF-UMOA).<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, un mois apr\u00e8s la cl\u00f4ture de la souscription, la direction de SUNU Bank n\u2019a toujours pas communiqu\u00e9 sur les r\u00e9sultats de cette lev\u00e9e de fonds. Un silence qui nourrit les sp\u00e9culations sur la capacit\u00e9 r\u00e9elle de la banque \u00e0 mobiliser des investisseurs et \u00e0 se conformer aux nouvelles exigences.<\/p>\n\n\n\n

Cette situation s\u2019inscrit dans une s\u00e9rie de recapitalisations et de r\u00e9ductions de capital men\u00e9es par SUNU depuis 2017. Apr\u00e8s avoir inject\u00e9 14,3 milliards FCFA lors de l\u2019acquisition de la BPEC, le groupe a op\u00e9r\u00e9 une r\u00e9duction de capital de 11,4 milliards FCFA en 2019, suivie d\u2019une nouvelle augmentation de seulement 1,8 milliard FCFA.<\/p>\n\n\n\n

Cette politique de \u00ab\u00a0coup d\u2019accord\u00e9on\u00a0\u00bb a permis \u00e0 SUNU de renforcer son contr\u00f4le sur la banque, portant sa participation de 65,7 % \u00e0 71,64 %. Mais elle a \u00e9galement fragilis\u00e9 la structure financi\u00e8re de l\u2019institution, qui peine aujourd\u2019hui \u00e0 retrouver un \u00e9quilibre.<\/p>\n\n\n\n

Des n\u00e9gociations dans l\u2019impasse<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si la direction met en avant l\u2019urgence de la restructuration pour assurer la survie de la banque, les syndicats d\u00e9noncent une tentative de passage en force.<\/p>\n\n\n\n

Les discussions, ouvertes d\u00e8s octobre 2024, n\u2019ont pas abouti. En janvier 2025, la direction a convoqu\u00e9 une nouvelle rencontre apr\u00e8s expiration du d\u00e9lai r\u00e9glementaire fix\u00e9 par la convention collective.<\/p>\n\n\n\n

Mais aucun compromis n\u2019a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9. Le Synbank exige un audit ind\u00e9pendant des comptes avant toute restructuration. Il refuse de reconna\u00eetre les \u00e9tats financiers certifi\u00e9s transmis par la direction, les jugeant incomplets et biais\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette impasse sociale, la direction de SUNU Bank a opt\u00e9 pour une strat\u00e9gie de confrontation et affirme que le processus est irr\u00e9versible.<\/p>\n\n\n\n

Quel avenir pour SUNU Bank Togo ?<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 le secteur bancaire togolais se renforce avec l\u2019entr\u00e9e de nouveaux acteurs, comme Coris Bank, et la consolidation des banques existantes, la survie de SUNU Bank Togo<\/a> reste incertaine.<\/p>\n\n\n\n

Si la recapitalisation \u00e9choue et que les tensions sociales persistent, la banque pourrait perdre d\u00e9finitivement la confiance des investisseurs et des clients, compromettant ainsi son avenir sur le march\u00e9 togolais.<\/p>\n\n\n\n

Le prochain d\u00e9fi sera donc de convaincre les partenaires financiers et de n\u00e9gocier un compromis avec les employ\u00e9s, sans quoi cette restructuration pourrait se transformer en un naufrage d\u00e9finitif pour la premi\u00e8re banque du groupe SUNU.<\/p>\n\n\n\n

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