Dans un contexte de transformation industrielle et de concurrence, BB Lom\u00e9 franchit une \u00e9tape d\u00e9cisive. Le 14 juillet dernier, la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 brassicole du Togo a officiellement lanc\u00e9 sa nouvelle Acad\u00e9mie, une structure d\u00e9di\u00e9e au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences professionnelles, tant en interne qu\u2019au profit de ses partenaires.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9v\u00e9nement, tenu dans les locaux de l\u2019entreprise \u00e0 Lom\u00e9, a r\u00e9uni le Directeur G\u00e9n\u00e9ral Diogo Victoria, des cadres dirigeants, des repr\u00e9sentants du personnel, ainsi que des partenaires acad\u00e9miques<\/a>. Une c\u00e9r\u00e9monie sobre mais symbolique, marqu\u00e9e par le d\u00e9voilement du logo de l\u2019Acad\u00e9mie, une ic\u00f4ne forte d\u2019un engagement durable dans la formation, la transmission des savoirs et l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n Pour Diogo Victoria<\/a>, ce lancement n\u2019est pas une simple op\u00e9ration de communication, mais bien un pilier central de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise. \u00ab L\u2019objectif est de concentrer nos efforts sur le capital humain. La transformation que nous vivons n\u00e9cessite une mont\u00e9e en comp\u00e9tences constante de nos \u00e9quipes \u00bb, a-t-il affirm\u00e9 devant l\u2019assembl\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Et d\u2019ajouter : \u00ab L\u2019Acad\u00e9mie n\u2019est pas con\u00e7ue comme un simple programme temporaire, mais comme une composante durable de la strat\u00e9gie de BB Lom\u00e9. \u00bb <\/p>\n\n\n\n Un discours qui traduit une volont\u00e9 claire de faire de la formation continue un levier de performance, d\u2019engagement et de fid\u00e9lisation.<\/p>\n\n\n\n Concr\u00e8tement, l\u2019Acad\u00e9mie BB Lom\u00e9 proposera un large panel de dispositifs p\u00e9dagogiques : formations en pr\u00e9sentiel, modules e-learning, coaching individuel, master classes anim\u00e9es par des experts, ainsi que des immersions m\u00e9tier. Chaque programme sera \u00e9labor\u00e9 \u00e0 partir d\u2019une analyse fine des besoins en comp\u00e9tences, align\u00e9s sur les priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles et strat\u00e9giques de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Mais l\u2019ambition ne s\u2019arr\u00eate pas aux seuls employ\u00e9s de la brasserie. L\u2019Acad\u00e9mie entend \u00e9galement s\u2019ouvrir \u00e0 des partenaires externes \u2014 distributeurs, prestataires, revendeurs \u2014 \u00e9voluant dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de BB Lom\u00e9. Une d\u00e9marche inclusive qui vise \u00e0 renforcer la qualit\u00e9 globale de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n\n\n\n Sur le terrain, l\u2019initiative est salu\u00e9e comme une avanc\u00e9e majeure. Atia Kponton Ciss\u00e9, cadre au d\u00e9partement informatique, s\u2019est exprim\u00e9e au nom des collaborateurs : \u00ab L\u2019Acad\u00e9mie montre que la Direction G\u00e9n\u00e9rale croit en notre potentiel et souhaite renforcer nos capacit\u00e9s avec des outils modernes. Nous sommes engag\u00e9s \u00e0 faire vivre ce projet et \u00e0 en tirer le meilleur. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Du c\u00f4t\u00e9 syndical, l\u2019accueil est tout aussi positif. Kokou Kamassa, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du personnel, y voit une r\u00e9ponse concr\u00e8te aux aspirations des travailleurs en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement professionnel et de bien-\u00eatre au travail. \u00ab Le directeur g\u00e9n\u00e9ral a pris des engagements concrets pour que la formation participe au progr\u00e8s social. Cela montre qu\u2019il place l\u2019humain au c\u0153ur de la politique manag\u00e9riale \u00bb, a-t-il soulign\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La cr\u00e9ation de cette Acad\u00e9mie illustre une vision moderne du leadership d\u2019entreprise. En misant sur la mont\u00e9e en comp\u00e9tence continue, BB Lom\u00e9 ne se contente pas de former ses salari\u00e9s<\/a>. Elle construit une culture d\u2019apprentissage permanent.<\/p>\n\n\n\nDes formations adapt\u00e9es aux besoins r\u00e9els<\/strong> de BB Lom\u00e9<\/h3>\n\n\n\n